Erstellung eines Businessplans

Ihr Geschäftsplan des Unternehmens kann eine Ihrer wichtigsten Business-Dokumente sein - wenn es gut geschrieben und nutzbar. Ein Plan, unrealistisch, zu simpel, oder eine Ungeheuerlichkeit in einem Bindemittel geparkt ist, ist nutzlos. es muss ein lebendes Dokument für den CEO und Führungsteams sein. Business-Pläne sollten mit dem Endverbrauch im Kopf (immer beginnen jedes Projekt mit dem Ende im Verstand) gefertigt werden. Je nach Bedarf des Unternehmens, wird der Businessplan haben unterschiedliche Eigenschaften. In einigen Fällen kann es notwendig sein, zwei Versionen Ihrer Business-Plan haben.

I. Wenn der Plan ist, verwendet werden, um die Finanzierung von Finanzinstituten und Investoren zu erreichen, wird der Ton für diese Art von Lesegerät ausgerichtet sein. Das Unternehmen muss als gut durchdacht und tragfähiges Geschäftsmodell beschrieben werden. Investoren wollen die Vollständigkeit der Idee und / oder die Produkte und Dienstleistungen zu bewerten. Sie prüft das Management-Team und ihre Erfahrung und die Finanzwerte werden rigoros überprüft werden. Der Business-Plan
muss nicht nur überzeugend, aber gründlich und detailliert.

II. Wenn der Plan ist vom CEO / Unternehmer, um den Plan als einen Fahrplan für das Unternehmen nutzen will genutzt werden, wird es mit den strategischen Zielen des Unternehmens im Hinterkopf geschrieben werden. Aufmerksamkeit auf die Ziele jedes strategische Ziel und taktischen Schritte zur Erreichung dieser Ziele in den Plan aufgenommen werden. Praktische finanzielle Prognosen müssen einbezogen werden und die Betonung liegt auf den Anforderungen für das Starten und wächst ein profitables Geschäft.

Engagement

Alle Business-Plänen müssen der Führung, Management, Richtung, Kultur und Ambitionen des Unternehmens und seiner CEO. Als solches ist es wirklich wichtig, um sicherzustellen, dass CxO To Go und die CEO / Führungsriege haben eine gute Beziehung von Anfang an. Zunächst bieten wir eine kostenlose Beratung mit Ihnen auf Ihre Bedürfnisse und geplanten Nutzung Ihres Businessplans verstehen. Dies erlaubt Ihnen, um unser Business Plan Schriftsteller kennen und beurteilen ihre Arbeit Stil, Tiefe des Wissens und Leistungen. Damals werden wir auch die Beurteilung Ihrer Unternehmensplanung Bedürfnisse und das Niveau der Information, Forschung und Dokumentation bereits in Kraft, die bei der Entwicklung des Plans verwendet werden können.

Da wir gemeinsam vorwärts gehen zustimmen, CxO To Go einen schriftlichen Vorschlag skizziert den Umfang der Arbeit zu schaffen, die Leistungen aus allen Beteiligten, Fälligkeiten und Preis. Im Rahmen des Projekts sollten die Anforderungen hinzugefügt oder weggenommen werden, wird der Vorschlag entsprechend angepasst werden. Der Punkt ist, um sicherzustellen, dass alle Erwartungen erfüllt werden, termingerecht und zu den vereinbarten Preis.

Methodik

Neben dem Executive Summary (die eine Zusammenfassung der Plan sieht und ist entscheidend für die Kreditgeber Finanzierung) ein Business-Plan besteht aus fünf verschiedenen Abschnitten, die jeweils mit wichtigen Komponenten. Ein Anhang kann einbezogen werden, wenn es eine wesentliche Unterstützung Inhalte Aussagen in dem Plan zu stärken.

Wir werden mit Ihnen zusammenarbeiten, um die erforderlichen Informationen, um jeden Abschnitt Vollerhebung. Indem Sie den Umriss unten, kann eine gründliche Plan gefertigt erzählen den Zweck des Unternehmens, Ihrer Produkte und Dienstleistungen werden, wie wirst du zu produzieren, vermarkten und verkaufen Ihre Produkte und Dienstleistungen, wer und wie Sie das Geschäft zu führen und wie sie finanziert und Sustain Rentabilität.

Einige dieser Abschnitte wird ein oder zwei Sätze lang sein. Es ist nicht notwendig, um eine Fülle von Wörtern aufweisen. Kürze mit spezifischen Inhalten ist vorzuziehen. Abhängig von der Art Ihres Unternehmens und Ihre Nummer in der Organisation Lebenszyklus, werden einige dieser Abschnitte robuster sein als andere. Einige Abschnitte sind möglicherweise nicht relevant für Ihr Unternehmen überhaupt.

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Ihr Plan ist nur so gut und gründlich wie die Informationen, die Sie teilen.

Ein. Beschreibung des Business-Bereich
ein. Beschreiben Sie die Unternehmen in Bezug auf Produkt und was ist das "Geheimrezept", die Ihr Unternehmen von anderen unterscheidet, Ihre Go-to-Market-Strategie, und warum der CEO und Management-Team einen Wettbewerbsvorteil.
b. Gesellschaftszweck, Mission und Vision Statements
i. Statement der Unternehmensstrategie und-ziele
c. Definieren Sie die Marktchance oder Konzept (Größe und Umfang in $ und potenziellen Volumen)
i. Beschreibung Ihrer Branche und die Konkurrenz, Industrie Reifestadium, Saisonalität Auswirkungen außerhalb wirtschaftlichen Faktoren und staatliche Regulierungen
ii. Industry Analysen und Trends, die Größe und historische Wachstum der Branche und Vertriebskanäle
d. Lebenszyklus von Unternehmen der Bühne
i. In welchem ​​Stadium des Lebenszyklus von Unternehmen ist das Geschäft? Detail in Bezug auf die Entwicklung, Kunden, Umsatz, Technik, etc.
E. Übersicht über die angebotenen Produkte und Dienstleistungen derzeit und schlug für die Zukunft
i. Beschreibung aller Produkte und Dienstleistungen. Was brauchen sie füllen das fehlt heute? Was ist Ihr "Secret Sauce"? Wie sie sparen Zeit oder Geld? Warum sollte jemand kaufen?
f. Meilensteine
i. Skizzieren Sie wichtige Meilensteine ​​erreicht, um Datum und die Ergebnisse
ii. Definition zukünftiger Meilensteine ​​zum Erfolg zu messen und diskutieren die erwarteten Ergebnisse
g. Gesellschaftliches Engagement und soziale Verantwortung des Unternehmens und seiner Führungskräfte
h. Verlassen Plan / Strategie (dies ist der Schlüssel, da die meisten Unternehmen zu erkennen, müssen sie mit dem Ende im Verstand nicht starten)

2. Marketing und Vertrieb Abschnitt
ein. Was ist die Value Proposition für den Zielmarkt, Zielkunden, und wie werden Sie sie erreichen
i. Umfassendes Verständnis der Kundenbasis und ihre besonderen Bedürfnisse und wie sieht Ihr Value Proposition Resonanz mit ihnen?
ii. Definieren Sie die Eigenschaften der Markt und die Kunden
iii. Demographische Informationen (Alter, Vorlieben, Geographie, etc.)
b. Marketing-und Vertriebsstrategie zu nutzen, die Value Proposition
i. Marktgröße und Trends der Vergangenheit (Information Zukunftsaussichten falls vorhanden)
ii. Ihres Unternehmens Verkaufsgespräch (Produkt, Preis, Promotion und Ort)
iii. Marketing-Ansatz (direkt, indirekt, Internet, etc.)
iv. Marketing-Budget - muss das Geld zur Verfügung zu verbringen bestimmen, dann accodingly zuordnen
v. Vertriebsmitarbeiter Struktur - direkte oder indirekte Vertrieb beauftragte Vertreter, etc.
vi. Umsatzprognose - Umsatzprognose nach Produkt und Markt
c. Wettbewerb und Marktdynamik
i. Kennen Sie Ihre Konkurrenz und ihre Stärken und Schwächen
ii. Kennen Sie Ihre Kunden und deren Erwartungen
d. SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken)
i. Ihre strategische Position (Vorteile und Barrieren)
ii. Risikoanalyse

3. Operationen Abschnitt
ein. Wie wird das Geschäft strukturiert, um die strategischen Ziele zu erreichen werden
b. Einrichtungen erforderlich (Größe, Ausstattung, Lage)
c. Produktion / Montage Anforderungen
d. Versorgung, Verteilung und Auftragsabwicklung (in Haus oder ausgelagert?)
f. Kundendienst / Bestellannahme (im Haus oder ausgelagert?)
g. Forschung und Entwicklung für die Zukunft neue Produkte

4. Management und Organisation Abschnitt
ein. Kurze Lebensläufe der Management-Team
b. Staffing - aktuelle und projizierte
c. Vorgeschlagene Entschädigungen, Anreize und Vorteile
d. Board of Directors, Advisory Boards und Consultants

5. Finanzteil
ein. Gewinn-und Verlustrechnung
b. Cashflow-Prognosen
c. Bilanz
d. Break-Even-Analyse
E. Herkunft und Verwendung der Mittel

Im Laufe Ihrer Geschäftstätigkeit, kann es notwendig sein, Annahmen, finanzielle Prognosen, Meilenstein Charts und Management-Profile zu aktualisieren. Wir freuen uns, den Plan zu aktualisieren wenn sie gerechtfertigt sind, um sicherzustellen, es ist wirklich ein lebendes Dokument, Richtung stellt für das Unternehmen.
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